コロナ禍で見えた就活の課題

―創業後、どのような一歩を踏み出されたのでしょうか？

碓井氏　まずは「とにかく学生に会わなきゃ始まらない」と思い、学生と会っていろいろな話をしました。繋がった学生たちと一緒に、富山で活躍されている経営者を巻き込んだイベントを企画したり、ゲストハウス「寄処（よすが）」をつくったりと、“学生が社会に触れられる場”をつくることに注力しました。

ところが、立ち上げてすぐコロナ禍に突入し、イベントも全滅。資金繰りも含めてかなり苦しかったです。 

―コロナ禍で状況が一変し、苦境に立たされたんですね。

碓井氏　ただ同時に、ビジネスチャンスが訪れました。企業から「頼りにしていた合同説明会がすべて中止になった」と相談があり、急遽オンライン合同説明会を企画しました。すぐに始めたことで最初は物珍しさと話題性で盛り上がりを見せ、順調にスタートしました。しかし、オンラインでの交流には限界があり“マッチング精度の低さ”という課題に直面し、企業も学生も離れていってしまいました。 

ここで就活の本質的な課題と向き合うことになります。根本的に、地方の学生は東京と比べて情報量が圧倒的に少ない。学生がネットで集められるのは都会の情報ばかりで、地元には「魅力的な企業がない」と、都会へ出る決意を強めるばかりでした。地方で働くという選択肢が、今の就活構造によって狭められていると感じたのです。 

―この気づきが「就活ラジオ」の立ち上げに繋がったと。なぜ“音声”だったのでしょうか。

碓井氏　声はごまかしがきかず、企業の“リアルな声”を届けられると思ったからです。しかし、就活ラジオを立ち上げてからの約3年間は正直、苦悩の連続でした。ラジオだけではダメだとわかってからは、ひたすら新しいアイデアを考えては試す、ダメならピボットするということを繰り返していました。今思い返しても、あの時期が一番辛かったですね。やりたいことはあるのに、やる術もやり方も見いだせていない状況でした。当時、私たちのアイディアを信じてくださった多くのクライアント様には、結局サービスを広げることができなかったことを今でも本当に申し訳なく思います。